Entretien d’évaluation et de développement

L’entretien de développement est un dialogue professionnel entre le collaborateur et son responsable de service, centré sur l’évaluation et le développement des compétences.

PROFIL DES PARTICIPANTS

Tout manager ayant la responsabilité de s’entretenir avec ses collaborateurs de leur développement de compétences.

OBJECTIFS

• Situer l’outil dans le processus de suivi et d’évaluation des collaborateurs
• Clarifier les objectifs de l’entretien : à quoi sert-il ? Quels sont les critères sur lesquels l’échange peut avoir lieu ? Comment évaluer la performance réalisée et les savoir-faire mis en œuvre ?
• Apprendre à préparer et à mener l’entretien, orienter vers le développement des aptitudes et des capacités personnelles.

CONTENU

• La structure de l’entretien
• Les conditions de réussite
• Les règles pratiques pour conduire l’entretien

CARACTERISTIQUES

• Groupes de 8 à 10 personnes : 2 jours consécutifs
• Individuel : 3 rencontres de 2 H

OBSERVATIONS

Le séminaire est ponctué d’exercices pratiques au cours desquels les participants auront la possibilité d’exercer des simulations d’entretiens de recrutement.